Gestion de projet : planification et de suivi de projets Ange Raphael Douala

Du 19 au 20 Mars 2020

OBJECTIF :
- Cadrer son projet et gérer les sorties de cadre
- Évaluer les charges et définir les ressources d'un projet
- Disposer d'une méthodologie de planification de projet
- Maîtriser les outils nécessaires au pilotage de projet
- Concevoir des indicateurs de santé pour les projets

PRÉ-REQUIS : Aucun prérequis n'est nécessaire

CONDITIONS D'ADMISSION ET CIBLE :
- Chefs de projets
- Coordinateurs de projets
- Consultants en assistance à MOA et MOE

PROGRAMME :

Gestion de projet : Concept et enjeux
- Projet : définition
- Appréhender la typologie des ressources
- Distinguer gestion et conduite de projet
- Chef de projets : facettes du métier
- Appréhender le cycle de vie du projet
- MOA : Maîtrise d'ouvrage
- MOE : Maîtrise d'oeuvre

Prendre part à sa mission : lettre de mission
- La notion de lettre de mission
- Principaux points à aborder de la lettre de mission

Découpage et d'ordonnancement de son projet
- Visualiser l'évolution des projets
- Définir des produits : enjeux
- Découper son projet : enjeux
- Savoir définir des produits
- Savoir définir des activités
- Appréhender les 3 axes du découpage
- Limites du découpage : choisir la bonne maille
- Le déroulement du cycle de vie et cycle de décision
- Imbriquer les étapes du cycle des projets
- Effectuer des choix en étude d'Opportunité (E.O.)
- La notion de cycle en V
- Cycle RAD : concept et enjeux
- Cycle Agile/Scrum : concept et enjeux
- Sélectionner un cycle adapté
- Le PAQ (PMP, PQP) : démarche qualité logiciel
- Le lien entre qualité et risques
- Connaître les caractéristiques d'un risque
- ISHIKAWA : identification des risques majeurs
- Best practices en fin de découpage

Estimation de l'évolution du projet
- Principes clés de l'estimation
- Connaître l'approche Analytique par U/O
- Appréhender les différents degrés d'influence
- Utiliser les ratios de projection
- Le lien existant entre charges et délais
- Présentation de la démarche d'estimation

Affectation des ressources et équipes projet
- Connaître les structures de projet types
- Appréhender les critères d'affectation
- Lier les profils de l'équipe projet
- L'influence sur la durée des tâches
- La répartition des ressources
- Connaître les priorités d'affectation

Savoir planifier et référencer le projet
- Le principe d'ordonnancement
- Utiliser le diagramme de GANTT
- Utiliser le P.E.R.T.
- Visualiser le chemin critique
- Calculer les différentes marges
- Comprendre la démarche de planification
- Savoir référencer son projet

Effectuer le suivi et pilotage du projet
- Appréhender les objectifs du suivi
- Connaître les causes de dérive
- S'assurer du réalisme des estimations initiales
- Effectuer le suivi de l'avancement technique
- Rédiger un compte rendu d'activité
- Connaître les indicateurs d'avancement
- Gérer les incidents
- Gérer les changements
- Connaître les différentes instances de pilotage
- Utiliser le tableau de bord du comité de pilotage
- Diriger en phase de suivi
- Best practices du suivi
- Dresser le bilan du projet
- Mettre en place un historique du projet
- Gérer les alertes