Gestion de projet : planification et de suivi de projets Ange Raphael Douala

Du 19 au 20 Mars 2020
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rnOBJECTIF :
rn- Cadrer son projet et gérer les sorties de cadre
rn- Évaluer les charges et définir les ressources d'un projet
rn- Disposer d'une méthodologie de planification de projet
rn- Maîtriser les outils nécessaires au pilotage de projet
rn- Concevoir des indicateurs de santé pour les projets
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rnPRÉ-REQUIS : Aucun prérequis n'est nécessaire
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rnCONDITIONS D'ADMISSION ET CIBLE :
rn- Chefs de projets
rn- Coordinateurs de projets
rn- Consultants en assistance à MOA et MOE
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rnPROGRAMME :
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rnGestion de projet : Concept et enjeux
rn- Projet : définition
rn- Appréhender la typologie des ressources
rn- Distinguer gestion et conduite de projet
rn- Chef de projets : facettes du métier
rn- Appréhender le cycle de vie du projet
rn- MOA : Maîtrise d'ouvrage
rn- MOE : Maîtrise d'oeuvre
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rnPrendre part à sa mission : lettre de mission
rn- La notion de lettre de mission
rn- Principaux points à aborder de la lettre de mission
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rnDécoupage et d'ordonnancement de son projet
rn- Visualiser l'évolution des projets
rn- Définir des produits : enjeux
rn- Découper son projet : enjeux
rn- Savoir définir des produits
rn- Savoir définir des activités
rn- Appréhender les 3 axes du découpage
rn- Limites du découpage : choisir la bonne maille
rn- Le déroulement du cycle de vie et cycle de décision
rn- Imbriquer les étapes du cycle des projets
rn- Effectuer des choix en étude d'Opportunité (E.O.)
rn- La notion de cycle en V
rn- Cycle RAD : concept et enjeux
rn- Cycle Agile/Scrum : concept et enjeux
rn- Sélectionner un cycle adapté
rn- Le PAQ (PMP, PQP) : démarche qualité logiciel
rn- Le lien entre qualité et risques
rn- Connaître les caractéristiques d'un risque
rn- ISHIKAWA : identification des risques majeurs
rn- Best practices en fin de découpage
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rnEstimation de l'évolution du projet
rn- Principes clés de l'estimation
rn- Connaître l'approche Analytique par U/O
rn- Appréhender les différents degrés d'influence
rn- Utiliser les ratios de projection
rn- Le lien existant entre charges et délais
rn- Présentation de la démarche d'estimation
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rnAffectation des ressources et équipes projet
rn- Connaître les structures de projet types
rn- Appréhender les critères d'affectation
rn- Lier les profils de l'équipe projet
rn- L'influence sur la durée des tâches
rn- La répartition des ressources
rn- Connaître les priorités d'affectation
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rnSavoir planifier et référencer le projet
rn- Le principe d'ordonnancement
rn- Utiliser le diagramme de GANTT
rn- Utiliser le P.E.R.T.
rn- Visualiser le chemin critique
rn- Calculer les différentes marges
rn- Comprendre la démarche de planification
rn- Savoir référencer son projet
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rnEffectuer le suivi et pilotage du projet
rn- Appréhender les objectifs du suivi
rn- Connaître les causes de dérive
rn- S'assurer du réalisme des estimations initiales
rn- Effectuer le suivi de l'avancement technique
rn- Rédiger un compte rendu d'activité
rn- Connaître les indicateurs d'avancement
rn- Gérer les incidents
rn- Gérer les changements
rn- Connaître les différentes instances de pilotage
rn- Utiliser le tableau de bord du comité de pilotage
rn- Diriger en phase de suivi
rn- Best practices du suivi
rn- Dresser le bilan du projet
rn- Mettre en place un historique du projet
rn- Gérer les alertes
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