Comprendre et mettre en place la planification et l'ordonnancement Ange Raphael Douala

Du 13 au 17 Avril 2020
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rnOBJECTIF :
rnAcquérir et maitriser les méthodes de gestion de production pour la construction du planning le plus adapté à votre atelier. Distinguer les techniques de planification, d’ordonnancement et les outils d’amélioration de ces deux processus.
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rnPRÉ-REQUIS : Aucun
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rnCONDITIONS D'ADMISSION ET CIBLE :
rnLes responsables des services planification, ordonnancement, approvisionnements et production des industries ou de la distribution souhaitant faire évoluer leur processus de gestion et visant une amélioration des :
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rndes coûts, des délais et du service
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rnPrérequis : Débutant ou avec expérience sur l’une des fonctions citées ci-dessus.
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rnPROGRAMME :
rnPlanification et ordonnancement
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rnDéfinition et différences
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rnStratégie, PIC et ordonnancement
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rnBudget, PIC et PDP
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rnQuelle maille pour chacun ?
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rnGestion de production et PDP
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rnDresser le Plan Directeur de Production Horizons
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rnPDP et MRP
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rnCBN ou MRP
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rnERP et CBN
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rnHorizons de travail
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rnOrdres prévisionnels et ordres fermes Charges et capacités
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rnCapacité infinie vs capacité finie
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rnLissage
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rnJalonnement
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rnLes différents types de flux en production ATO, MTO ou MTS
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rnLequel choisir ?
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rnFlux sous contrainte
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rnFlux tirés et flux poussés Cohabitation ?
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rnOrdonnancement
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rnAdéquation charges et capacités
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rnPlanning de production
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rnSuivi et ajustement
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rnPoints opérationnels
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rnOutils au service de la planification Outils du Lean Management
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rnVSM, TPM, SMED
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rnIndicateurs
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rnPerformance
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rnTaux de service clients
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rnTaux de service internes
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rnLes outils SI
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rnPrésentation des principaux outils
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rnERP, APS